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十六公司多举措提升控能力和经济效益

近年来,十六公司在经营管理工作上下大力气,积极营造“盈利光荣亏损可耻”的良好企业氛围。从风雨中成立,到逐步走向稳定和良性发展,十六公司始终如一抓好经济活动分析,集团“四清晰一分明”的要求得到落实,先后9次获得集团经营盘点优胜单位流动奖杯。

在经营管理中,通过每年两次的经营盘点、考核及经济活动分析,逐个项目进行盘点考核,全面了解各单位当前的经营成果和基础管理情况。同时,赏罚分明,信守承诺,对盈利项目进行奖励兑现,通过动态管理、对标管理,不断创新管理手段,使十六公司的经营管理工作呈现出亮点多、效果好的特点,促进十六公司整体经营管理工作、经济效益的稳步提升。
享“盈利光荣”红利 促管理水平提升

每年两次的经营盘点、考核及经济活动分析,是规范企业项目管理、消灭亏损的重要举措,也是十六公司提升经营管理水平的重要抓手。

十六公司2018年上半年经营盘点考核及分析活动刚刚结束,此次盘点考核结果显示,十六公司整体项目自控能力和盈利能力逐步提升,项目盈利面保持一个较高水平。经营承包责任得到有效实施,从2013年到至今,共有28个项目实现超交利润。

同时,十六公司信守承诺,赏罚分明,在2017年累计对26个项目进行承包奖励兑现的基础上,今年上半年又新增格格时尚创意产业基地、宛平城和平广场两个项目获得承包奖励兑现。并对经营盘点工作做得比较好的7个单位进行通报表扬,向管理优秀的单位给予奖励,让一线广大管理人员真正享受“盈利光荣”的红利,将力量投入到经营管理工作中。

开展动态管理 促“四清晰一分明”落地

十六公司经营管理的指导方针是毫不动摇地坚持集团“四清晰一分明”的管理理念,建立健全公平、公正、透明的经营承包机制。凡是新开工程,都及时签订经营承包责任书,管理费等相关考核指标,在确保符合公司相关规定前提下认真测算,既保证了公司管理预期目标,又保护项目的积极性。

十六公司注重二次经营、结算管理,及时锁定成本。在实践中,已反复证明结算的质量高低、及时与否,与项目经营效果的好坏是呈正相关的。十六公司监督各项目做好日常结算,具备条件的项目及时科学编制竣工结算资料。对久竣未结的项目进行结算问责,切实发挥结算管理制度的督促、规范作用。

数年来的发展实际证明,十六公司生产经营情况已经落实到指标上,及时发现和纠正各单位生产经营活动中存在的问题,确保了过程管理的有效性、经济效益的真实性。

创新管理手段 应对市场竞争

当前,市场竞争激烈形势有增无减,惟有把握先机者胜,精细管理者赢。十六公司发展的根本力量在各个项目,因此推进人、材、机的集约化管理,提高各项资源整合能力,用最少的成本消耗推进工程建设尤为重要。

十六公司相关职能部门和项目经理部利用公司PM系统形成数据中心,促进管理提升。2017年,项目管理策划在十六公司新机场项目试点,2018年,十六公司对所有新开工程全面开展项目管理策划。 综合项目管理系统(PM)在新开项目全覆盖推广应用,形成公司大数据库,提升数据的采集、整理、分析、应用能力,解决信息沟通不畅、价格差别大、重复投入等难题,实现高效调配资源,精细管理成本,通过大数据辅助决策提高公司竞争力。

同时,十六公司 “谋定而后动”,各单位尤其是新开项目将项目管理策划落到实处,准确把握薄弱点、风险点、盈利点,降低项目管理成本和风险,提高项目整体预控水平,逐步缩小项目之间经营管控水平的不均衡性。劳务、专业分包、材料供应等各项资源正通过大数据的形式呈现出来,极力推进项目全方位精细化管理和目标管理,优化项目资源配置,提高项目管理水平、抗风险和盈利能力,确保高品质合同履约和项目各项管理目标的实现。

对标先进 建立健全各项制度

对标管理是促进十六公司经营管理提升的一大利器。十六公司通过公司内部对标先进项目,公司外埠对标先进企业的“双对标”模式,逐步建立健全各项制度,稳步提升管控水平。

在刚刚完成的2018年年中经营盘点、考核及分析大会上,十六公司安排了两个项目进行典型发言,并对经营管控好的四个项目部进行案例分析,对四个优秀项目经理的做法进行点评,在公司内部树立榜样。虽然各个工程面对的困难不同,但经营管理好的单位具有“懂经营、善管理、敢担当、创效益”等共同特点,值得学习。

近几年,十六公司京内外工程越来越多,仅2018年上半年就承揽工程22项,建筑面积达49.8万平方米,呈现出集群化态势,如延庆区域、江西区域、日照区域等。职能部门根据企业发展的新实际,建立健全大项目、跨项目等制度建设,科学界定项目管理团队的责、权、利,使各项管理始终有章可循、有规可依。

在管理中,十六公司坚持与时俱进,适应EPC、PPP等承揽任务新模式,拓宽施工总承包管理维度,筹划好设计、采购、施工等环节的创效工作。同时,对标先进,汲取经验,落实新模式下的项目实践,总结出适合公司自身的新模式管理方法。

随着企业产业链进一步延伸,区域市场的扩大,专业板块的发展,十六公司正从顶层设计入手,抓好经营承包责任制落实工作,关注专业分公司、区域市场等考核激励约束机制,构建高质量发展经营承包责任指标体系,形成有效激励和约束机制,最大限度调动各种经营团队的积极性,在确保公司利益最大化的同时,提升职工幸福指数。

 

陆杨 雷蕾
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